3.1. Бизнес-планирование туристского бизнеса

Использование планирования формирует следующие значимые преимущества: Для российских организаций выделяют 2 сферы, для которых использование планирования является необходимым. Вновь созданные частные организации. Период накопления капитала приводит к повышению и усложнению деятельности большинства из данных организаций, а также к появлению иных причин, формирующих потребность вформах планирования, адекватных нынешнему рынку. Государственные и бывшие государственные, т. Для этих организаций использование планирования является естественным. Тем не менее их опыт планирования касается стадии централизованно управляемой экономики. Поэтому планирование на данных организациях носит не первостепенный характер, отображает плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях и, таким образом, не рассчитывает на умение подвергать анализу и предугадывать, устанавливать свои цели развития.

Авторизация в ЭИОС

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Система планов библиотеки Планирование работы - составная часть управления библиотекой, его сердцевина, направленная на определение перспективных и текущих целей и задач библиотеки.

Волгоградская областная универсальная научная библиотека им. М.Горького .. с. 8.Самойлов В.Н. Теоретические основы бизнес-планирования.

Планирование бюджета рабочего времени библиотеки. Определение фонда рабочего времени Фонд рабочего времени — это число рабочих дней библиотеки, структурного подразделения, отдельного сотрудника, исчисленное из общего числа дней в году за вычетом выходных и праздничных дней, потерь рабочего времени по временной нетрудоспособности и т. Планирование бюджета рабочего времени библиотеки предполагает проведение следующих мероприятий: При этом может обнаружиться, что количество часов, которое потребуется для выполнения намеченного объема работ, больше или меньше годового фонда рабочего времени, в связи с чем необходимо привести в соответствие планируемый объем работ с фондом рабочего времени путем: Планирование по нормам в соответствии с фондом рабочего времени сделает план библиотеки реально выполнимым, будет способствовать лучшей организации труда, снижению потерь рабочего времени.

Проблема рационального планирования не должна ограничиваться соответствием объема работ фонду рабочего времени коллектива библиотеки. Суть использования принципов бизнес-планирования-. Его целью является разработка и развитие стратегий предпринимательской активности библиотек на определенный период времени, которая включает: Как некоммерческая организация библиотека не ставит перед собой задачу максимального извлечения материальной прибыли от предоставления платных услуг пользователям, но она нуждается в дополнительных источниках финансирования;?

Планирование бизнеса Эта глава посвящена основным шагам, которые необходимо сделать для планирования бизнеса, в ней рассматриваются отличия бизнес-плана от пятилетних планов времен развитого социализма, содержание бизнес-плана. Анализ ключевых моментов бизнеса В этой главе рассматривается всё, чем должен располагать предприниматель для составления бизнес-плана: Вы познакомитесь с анализом качественных характеристик будущего предприятия по методу и анализом предполагаемых издержек бизнеса.

Разработка бизнес-плана В третьей главе нашего курса приведены различные варианты построения бизнес-плана, анализируется форма его представления и содержание основных его разделов. Оценка и презентация проекта Эта глава посвящена тому, как инвесторы оценивают предлагаемые проекты, и как правильно представить проект потенциальному инвестору.

В конце каждой главы имеется интерактивный тест.

бизнес-планы, победившие в конкурсе будут полностью опубликованы в библиотеке; Коллекция бизнес-планов реальных проектов»» Полные тексты.

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т.

В резюме должны быть отражены следующие пункты бизнес-плана: Ваши цели в бизнесе; Возможности бизнеса и стратегия их реализации; Намечаемые рынки сбыта и прогноз; Конкурентное преимущество; Компетенция и профессионализм Вашей управленческой команды; Требуемая сумма инвестиций. Описание продукции или услуг В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться Вами. Необходимо оценить их преимущества, недостатки и ликвидность.

Провести сравнительную оценку вашей продукции или услуг с продукцией или услугами конкурентов и проанализировать дальнейшие этапы развития производства или сервиса оказания услуг. Описание плана по Маркетингу Этот раздел является одним из самых важных разделов бизнес-плана. Результатом данного раздела должен быть показатель — объем продаж производимой продукции по всему ассортименту и в целом по предприятию. Данный показатель влияет на все дальнейшие финансовые расчеты бизнес-плана.

Электронные книги по бизнес-планированию на других сайтах

Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов: Подготовительный организационный этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет. Первый этап можно разбить на ряд шагов:

Бизнес-планирование. Каталог та бібліотека книг. Література по катеогоріях. Безплатне скачування txt, jar, fb2, epub, doc. Паперові книги на.

Чистый денежный поток рассчитывается следующим образом: Оценка начисляемого износа основывается на анализе активов, данных о величине активов за последний отчетный год включающих инфляцию , величине чистого прироста основных средств согласно модели например, если согласно модели капиталовложения превысили износ, он должен соответствующим образом возрасти. Если темпы роста производства уже стабилизировались и ввода новых мощностей не требуется, капиталовложения направляются только на замещение текущих активов по мере из износа - расходов на приобретение оборудования, зданий и сооружений в целях расширения предприятия не производится.

Когда точный расчет произвести не представляется возможным, капиталовложения могут быть приняты равными износу, поскольку, если взять достаточно долгий период времени более пяти лет , величина износа будет равна резервам, требующимся для замещения текущих активов. Прирост оборотного капитала рассчитывается исходя из величины той части выручки от реализации в расчете на 1 рубль , которая направляется на инвестирование в оборотный капитал товарно-материальные запасы, дебиторская задолженность и т.

Он основывается на анализе потребности предприятия в оборотном капитале за прошлые годы, а также на анализе типичной величины оборотного капитала на аналогичных предприятиях. По мере роста предприятия некоторая часть его денежного потока должна направляться на финансирование закупок товарно-материальных запасов, прироста дебиторской задолженности и т. Эта величина называется потребностью предприятия в дополнительном оборотном капитале и рассчитывается исходя из установленного процентного соотношения от выручки.

Требуемый оборотный капитал представляет собой оборотные средства, которыми должно располагать предприятие в начале периода. Его величина рассчитывается как произведение выручки от реализации и требуемого оборотного капитала в процентном исчислении на планируемый год. Текущий оборотный капитал определяется в последнем балансовом отчете. Величина текущего оборотного капитала рассчитывается как разность между собственным капиталом предприятия и основными средствами и долгосрочными вложениями.

Бизнес-планирование инвестиционных проектов ( 2)

Бизнес-план позволяет решить следующие задачи: Бизнес-план имеет два основных направления — внутреннее и внешнее. Бизнес-план может носить характер текущего 1 год или перспективного на лет плана.

Бизнес-планирование: финансово-экономический аспект: метод. указания к выполнению курсовой работы. Электронная библиотека ПГУ.

Бизнес план, его цели и задачи 1. Внешние и внутренние функции бизнес-плана 1. Бизнес-план- основа управления предприятием 1. Особенности различных типов и видов бизнес-проектов 1. Структура и основные разделы бизнес-плана Глава2. Разработка финансового плана 2. Характеристика исследуемого предприятия и основные показатели его финансово-хозяйственной деятельности 2. Однако основных адресатов бизнес-планов-банкиров финансистов, интересующихся прежде всего вопросами прибыльности, беспокоят не только результаты, но и аргументы в пользу проекта, благодаря которым эти результаты получены, то есть именно технические, финансовые и другие вопросы.

Это собственно, и есть процесс описания проекта в финансовых терминах, в форме бизнес-плана. Без него никто никаких средств не выдаст даже на короткое время. В ряде экономически развитых стран нельзя пройти регистрацию нового предприятия в соответствующих органах управления без предоставления в комплекте всей необходимой документации и бизнес - плана.

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности

Процессный подход к управлению. Стандарты и качество, Калуга. Руководство и управление промышленным производством -- Моделирование Имеются экземпляры в отделах:

Главная arrow Бизнес-планирование Скачать: Учебники по бизнес- планированию. Бизнес-планирование на предприятиях общественного питания.

Результатом плана маркетинга должна стать сумма выручки от реализации продукции на планируемый период. Результатом плана производства является определение критического объема продаж и рентабельность производства продукции. Методика дает возможность получить информацию об эффективности инвестиционного проекта, еще не составляя финансового плана. План финансирования и инвестиций показывает инвестиционную стоимость проекта, то есть затраты предприятия до получения им первой выручки от реализации продукции.

Третий документ финансовой части бизнес-плана — план движения денежных средств. Данный документ показывает, будет ли ликвиден проект с предлагаемыми источниками и видами инвестиций. Документ состоит из двух групп показателей: Поступления показывают приток наличных средств, который должен пройти через расчетный счет или кассу предприятия, выплаты — отток наличных средств.

Показатели поступлений и выплат расписываются по месяцам. За каждый месяц выводится сальдо поступлений и сальдо выплат. Разница между сальдо поступлений и сальдо выплат составляет сальдо месячное.

MBA start. Бизнес-планирование